一個企業(yè)的正常開展，不是靠價錢來構(gòu)成一個惡性循環(huán)的價錢戰(zhàn)。而是一種互相調(diào)理的過程。價錢的競爭其實應該是促進門窗行業(yè)行進的一個嚴重要素，由于商家為了增加競爭力、同時堅持本身的利潤不被削弱，便會增加本身的消費力、開展消費技術(shù)，提升本錢管理。
銅門的開展，在行業(yè)之間的競爭，價錢戰(zhàn)是古老而又有效的戰(zhàn)術(shù)，但是正軌競爭中，價錢戰(zhàn)該不該用？又該怎樣用？很多時分為了最大限度的爭取消費者，很多商城都請求商家配合商城的促銷活動停止降價促銷，在雙方的對峙與死拼當中，價錢戰(zhàn)愈演愈烈，曾經(jīng)到了惡性競爭的地步，商家們叫苦連天。降價錢質(zhì)量降得更快，這是價錢戰(zhàn)術(shù)帶來的另一個惡果。為了在競爭中拔得頭籌，又減少對利潤的削弱，多數(shù)商家都選擇了對本錢停止高度壓榨，以致于不顧質(zhì)量的降落。在這種惡性循環(huán)之下，價錢降落了，質(zhì)量降落了，產(chǎn)品在消費者心中的位置也降落了。這種惡性競爭在門窗行業(yè)表現(xiàn)非常明顯。從消費的正常軌跡來看，價錢的競爭其實應該是促進門窗行業(yè)行進的一個嚴重要素，由于商家為了增加競爭力、同時堅持本身的利潤不被削弱，便會增加本身的消費力、開展消費技術(shù)，提升本錢管理。但絕大多數(shù)門窗商家在價錢競爭這條路上都沒有走正，反而把品牌做死，把行業(yè)做臭，這不是價錢戰(zhàn)的最終目的，也不契合消費力開展的規(guī)律。
